Le nouveau recteur Nuh Zafer Cantürk KOÜ sera en tête de la Ligue 1 – Original Kocaeli News

Professeur qui enseigne à l’Université de Kocaeli depuis environ 28 ans et est le médecin-chef de l’hôpital de recherche et d’application depuis 8 ans. Le Dr Nuh Zafer Cantürk a terminé son 1er mois en tant que recteur. En tant que famille Özgün Kocaeli, nous lui avons rendu visite pour lui porter chance. Lors de notre visite au franchisé de notre journal Yüksel Demirdaş et à notre rédacteur en chef Erdin Ağdede, le nouveau recteur, le professeur DR Nuh Zafer Cantürk, a transmis aux étudiants, à l’administration et à la ville des messages importants. Le recteur Cantürk a souligné que le projet d’université de recherche, dans lequel il voit l’avenir de l’Université de Kocaeli, sera définitivement mis en œuvre.

Avec votre rectorat, l’Université de Kocaeli est entrée dans une nouvelle ère ? Quelle approche de gestion adopterez-vous dans ce processus ?

Quelques jours après notre prise de fonction, nous avons fait nos plans pour 2023. Nous visiterons les usines dans les prochains jours. Nous visitons nos facultés. Nous commençons par nos principales facultés. Nous écoutons les problèmes d’amis des commissions académiques. J’ai visité les dortoirs la veille. Nous avons dîné avec les étudiants. Nous leur avons offert un dessert. Un ami journaliste a déclaré : « Sadettin Hodja (Sadettin Hulagu) de Twitter a eu un bon dialogue avec les étudiants. Voulez-vous le mettre en place aussi ? » avait-il demandé. C’est la capacité de Sadettin Hoca. Je ne pourrai peut-être pas le faire sur Twitter, mais je pense que je peux surmonter cela avec des réunions en face à face.

Vous aimez aussi le dialogue avec les élèves semble-t-il…
Lors de mes visites au dortoir, l’un des étudiants a dit : “Tu ne viendras pas et tu ne viendras pas pendant les premiers jours, n’est-ce pas ?”, a-t-il demandé. Je rencontrerai toujours des étudiants. Mon plan principal est d’agir comme l’ancien maire de la métropole, İbrahim Karaosmanoğlu. Nous voulons rencontrer des étudiants sur un chemin de vie sain. Nous pouvons tous les deux nous promener et découvrir leurs problèmes de première main. Ils ne peuvent pas non plus dire qu’ils n’ont pas pu joindre le principal.

Le KOÜ est aussi une grande université grâce à ses étudiants. Il est important à ce stade qu’ils soient élevés sans problème. Quels problèmes as-tu rencontrés lors de ta visite au dortoir ?

(montre le bruit des chiens à l’extérieur) Les chiens sont un gros problème sur le campus. Nous l’aimons beaucoup. Tu es notre cher ami. Mais certaines personnes prennent les chiens, quand elles voient qu’elles ne peuvent pas s’en occuper, elles les amènent et les laissent ici. Nos étudiants et nos patients ressentent aussi de la compassion. C’est ainsi que les nouveaux arrivent. Mais certains de nos étudiants et patients ont peur. En tant qu’université, nous ne pouvons rien y faire. J’ai aussi beaucoup travaillé chez mon médecin chef. J’ai installé du matériel audio aux entrées de l’hôpital. Mais la plupart des chiens ne peuvent pas entendre ces sons parce qu’ils sont vieux. Cela n’a donc pas tout à fait fonctionné.

NOS ÉTUDIANTS ONT PEUR

D’accord, chers amis, mais ce n’est pas agréable dans un endroit comme un hôpital. Les étudiants ont aussi peur sur le campus. Nos étudiantes en particulier se sont plaintes qu’il y avait trop de chiens. C’est à l’Etat et aux communes de trouver une solution. Je pense que nous pouvons surmonter ce problème avec les grands centres de soins. Les animaux sont également pucés. De cette façon, on sait quel animal appartient à qui. De cette manière, la contrôlabilité est évitée. Quiconque se tenant devant lui ne pourra pas le jeter sans discernement dans la rue.

Quels plans avez-vous pour l’avenir de l’Université de Kocaeli ?

L’Université de Kocaeli doit prendre des mesures pour devenir désormais une université de recherche. C’était une des choses que Sadettin Hodja voulait beaucoup. Mais c’est comme ça, ce n’est pas quelque chose que vous pouvez faire en disant que je le veux. Nous avons un immense campus construit à l’époque de nos anciens directeurs, près de 65 000 étudiants, environ 5 000 employés et environ 2 000 universitaires. Nous sommes une grande université. Bien qu’elle ait été fondée en 1992, nous sommes une équipe de première ligue. Afin d’élever cette équipe à des niveaux supérieurs, nous devons construire une université de recherche. Mais, comme je l’ai dit plus haut, il n’est pas possible de le demander.

Que faut-il pour cela ?

Premièrement, vos centres de recherche doivent travailler activement. La dynamique de ces centres est importante. Il faut faire des émissions sérieuses. Les collaborations internationales, le nombre de vos étudiants de premier cycle et de troisième cycle et leur contribution à l’emploi dans la région… Bref, les facteurs sont nombreux. Le retour de votre travail à la société est également important. Cela pourrait être diffusé, cela pourrait être la technologie. Nous devrions augmenter le nombre d’étudiants au doctorat et à la maîtrise. Nous devons augmenter le nombre d’étudiants étrangers qualifiés. Nous devrions augmenter les visites de professeurs étrangers. Vous devez également coopérer avec des universités étrangères.

ARGENT NÉCESSAIRE !

Ces choses sont toujours une question d’argent. Bien sûr, ce n’est pas difficile à paragénérer. Vous pouvez créer un effet domino. À ce stade, Kocaeli est en fait un laboratoire sérieux. C’est facile de faire les choses dans cet environnement. Les ONG, les municipalités, les syndicats, les chambres, les ZIO et les entreprises industrielles sont des institutions aux opportunités incroyables. En dehors de cela, TÜBİTAK-MAM est ici. IT Valley est là. Les salles que j’ai visitées ont de très beaux centres. Les ZIO disposent de centres de R&D. Ils ont des usines.

NOUS ALLONS À VOS PIEDS

Nous devrions les utiliser. Que devons-nous faire à ce stade ? Nous devons aller à leurs pieds. Nous devons les servir. Mais si nous n’avons pas de poils de nez, ils ne viendront pas non plus. Il en va de même pour l’autre partie. En d’autres termes, nous devons contribuer à la Turquie, à notre région et les uns aux autres avec un dévouement mutuel. Bref, notre mission sera d’être une université de recherche, de faire avancer la recherche et le développement et d’accroître la coopération internationale. Nous ne parlerons pas beaucoup de l’hôpital. Notre hôpital est d’une grande importance pour notre région et est le moteur de l’université. Mais dans notre vision principale, les facultés d’ingénierie, de technologie, navale, spatiale et aéronautique devraient être au premier plan. D’une part, nous devons rendre nos étudiants heureux. Parce que quand l’élève est content, il produit. Il a le sentiment de faire partie de l’université.

Comme vous le dites, être une université de recherche coûte de l’argent. Sadettin Hülagü disait souvent qu’à son époque on avait des difficultés avec les dons. Comment allez-vous procéder ?

Avec Sadettin Hoca, KOÜ a réalisé quelque chose d’extraordinaire. Des bâtiments et des centres ont été construits. Des dons ont été reçus. Il y a un côté au problème des dons : certaines personnes n’osent pas donner. En fait, nous sommes une nation qui donne beaucoup. Nous avons une telle culture. Mais quand nous faisions un don à une institution, nous étions méfiants car nous ne savions pas où irait l’argent. Lorsque nous construisions l’hôpital, nous avions très peu de chambres privées. Mais nous avons construit de nouvelles chambres privées en raison de contraintes de temps. La plupart d’entre eux ont été fondés grâce à des dons. À ce stade, nous avons considéré la confiance.

LA CONFIANCE EST IMPORTANTE DANS LES DONS

A l’époque de Sadettin Hodja, il y avait des dons d’industriels célèbres. Tant que vous faites confiance, vous pouvez recevoir des dons. Mais nous irons aussi à leurs pieds. Si vous racontez vos problèmes, quelqu’un peut prendre soin de vous. Par exemple, il y avait 90 ordinateurs dans notre bibliothèque. Parmi eux, 85 étaient handicapés. J’appelle d’ici. Voici votre chance. Achetez 10 ordinateurs, 10 enfants utiliseront cet ordinateur. L’un de ces 10 enfants sera Aziz Sancar. Alors vous n’êtes pas concerné par votre vie mondaine, mais par votre au-delà. Un de nos atouts sera Sadettin Hoca. En raison de sa position, il nous soutiendra toujours, notre université. Nous avons un peu plus de chance pour lui.

Faites-vous face à une profonde mutation du personnel de l’université ?

Je suis ici depuis 28 ans. J’ai été médecin-chef pendant 8 ans. J’ai pris mes fonctions au Sénat. Je suis en gestion depuis 3 ans. Je connais tout le monde dans la direction. Je n’ai aucune intention d’apporter des modifications. En fait je n’ai pas. J’ai fait un changement symbolique avec seulement 2 vice-recteurs, ce que j’ai fait avec leur cœur. Il continue avec Ercüment Hoca (fermier). Continuons avec nos doyens. Vous comprendrez qu’avec le temps, il y aura ceux dont le mandat arrive à expiration. Nous allons bien entendu en nommer une nouvelle à sa place. Nous pouvons travailler avec n’importe qui. Seuls les concepts de patrie, de nation et de famille sont très importants pour nous. Cela signifie que tant qu’ils ne sont pas blessés, nous travaillerons. Tous nos amis sont des gens brillants. Je les aime tous Nous avons rivalisé avec certains d’entre eux. Mais KOÜ a une culture de fraternité. Nous avons pris une photo avec tout le monde. Cela montre également à quel point nous nous distinguons des autres universités. Je travaillerai pour le protéger sans discrimination.

En raison de votre travail précédent, étiez-vous quelqu’un qui était doué pour communiquer avec le public ? Votre dialogue avec la ville a également été bon. Cependant, la présidence est une autorité différente. Plus d’autorité de journalisation. Nuh Zafer Cantürk peut-il continuer comme avant dans la nouvelle ère ?

Continue. Il le fera aussi. J’ai dîné avec les étudiants l’autre jour. Je les ai rejoints. En remettant l’argent, le gardien a dit que j’étais un invité et que je ne prendrais pas d’argent. Je n’étais pas d’accord. J’ai dit que c’était la ration étudiante. J’ai toujours prêté attention à ce genre de choses. Je continuerai à le faire. Je rencontrerai plus souvent les étudiants. Je prévois de rencontrer des membres de la presse tous les 2-3 mois. Nous aurons aussi des rencontres avec les chambres et la dynamique de la ville.

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